面向新课程改革,乃至更远的未来,必须促进发展方式转变,将学校品质提升作为学校发展新的努力方向。学校品质提升要将“一切为了学生的发展”作为起点与归宿,调动学校发展的所有力量,从管理、教学、课程等多方面为学生提供高质量、多样化的教育教学服务,实现学生全面、个性和可持续发展,实施幸福教育。推进教师队伍建设,提升教师教育幸福感。学校以培养一支思想过硬、作风优良、业务精湛、团结和谐、服务一流的教师队伍为目标,以打基础、强素质、树形象为重点,按照“重在建设、贵在坚持、注重实效”的原则,推进“四阳”工程。朝阳工程,是让青年教师有方向感,立项目、立标准、全面跟踪、精准考评;艳阳工程,是让骨干教师有成就感,唤醒、补缺、引领,创设提升平台;暖阳工程,是让老教师有归属感,尊重、包容、服务,激活价值需求,传递教学经验,梳理教育人生;骄阳工程,是让行政干部有价值感,定目标、引思路、导抓手、重考评,引领干部逐步形成主动学习、思考,主动谋划、落实,主动反思、改进,主动提炼、分享四个主动作风。推进教学模式改革,提升学生乐学幸福感。学校以课堂教学改革为突破口,实施以“核心素养”为引领的教师精讲搭建知识体系、学生内化吸收构建知识体系、合作展示完善知识体系;问题展示、教师精讲、内化吸收、互动交流、课堂分享、检测反馈的“136”教学法,互动多、效率高。通过不断的实践和探索,师生开展高效课堂建设的内驱力能够得到极大调动,学校的教学质量能够得到较大提升。在教研上,学校以校本教研为引领,以问题为导向,常规教研与主题教研相结合,教研活动从碎片化向系统性、从形式化参与向互动式参与转型,使教师在研究中成长,在成长中发展。

推进学校文化建设,提升学校办学幸福感。落实学校培养“品德高尚、敏于思考、勤于探索、勇于进取、善于合作、乐于奉献的高素质现代化公民”的育人目标和建设“设施一流、师资雄厚、管理科学、特色明显、绩效突出、底蕴深厚的省级示范性高中”的学校目标,努力把学校建设成为学生热爱、教师自豪、人民满意的省级示范性高中。学校将“乐群”核心理念和“厚德载物、勤俭诚朴”的田家炳精神相融合,凝练出“幸福教育136”体系:以“以人为本,促进成长”为办学理念,以“提升教育教学质量、提升师生幸福指数、提升学校办学品质”为三项目标,以“幸福文化、幸福课堂、幸福活动、幸福教师、幸福学生、幸福家长”为六种途经,实施幸福教育,培养幸福的人。

敬业者成事,乐群者得助,敬业乐群者无往而不胜。四中人将以热诚进取的激情,志存高远的追求,朴实纯真的情愫,去影响,去唤醒,去点燃,去陪伴,努力把学校建设成为学生热爱、教师自豪、人民满意的幸福校园。

指导:耿高飞 刘希晨
策划:刘宏 赵升
供稿:办公室
审核:杨兴平
编辑:沈宝祖