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同心耕耘绘田苑 共育华夏桃李香 ——兰州市第四中学(兰州田家炳中学)教师发展篇

2026年04月01日 08:29:53 访问量:252

教师队伍建设四阳工程(朝阳,艳阳,暖阳,向阳),以“立项目、立标准、全面跟踪、精准考评”为核心的朝阳工程,重点培养40岁以下青年教师立足岗位,聚焦课堂,制订任务清单,采取行动改进法,通过固化青年教师成长讲坛,开展课堂教学比武大赛、“同课异构”公开课、优质课、观摩课、班主任基本功大赛等形式,大力培养青年教师业务拔尖,推进青年教师成长成才工程,使青年教师有方向感。以“唤醒、补缺、引领”为核心的艳阳工程,为中年教师创建发展平台,补齐职称评聘短板,鼓励优秀中年教 师走名师、名班主任发展之路,定期举办《我的教育故事》教师论坛,以落实“双培养”工作机制为契机,培养优秀中年骨干教师,引领更多的青年教师成长,成就一批能“梳理教学思想,构建教学模式,提炼教学风格,升华教师文化”的优秀骨干教师团队,使中年教师有成就感。以“尊重,包容,服务,引领”为理念的暖阳工程,激活老教师教育价值需求,引领老教师梳理个人职业生涯多年教育历程,激活教育价值需求,适时开设《我的教育人生》座谈会,使他们拥有更强烈的归属感和成就感。以“定目标、引思路、导抓手、重考评”为核心的骄阳工程,引领行政干部提升精神力、执行力、学习力、思考力,使行政工作有价值感。推进教师队伍建设“四阳”工程, 全力构建兰州四中“幸福教育136”体系之幸福教师,提高全体教师幸福指数。

教师分层培养目标和理念

教师的培养,必须一方面着眼于“需求侧”——教师一方,明确教师专业化成长的目标,激发教师专业化成长的动力;另一方面着眼于“供给侧”——学校一方,找到师资队伍梯队建设的路径,在需求分析的基础上,以专业教师为培养对象,对教师进行分层定位,提出教师分层培养的理念。

“尊重,包容,服务,引领”。为老教师尽可能创设条件满足职称需求,鼓励梳理多年教育历程,激活教育价值需求,适时开设《我的教育人生》专场座谈会。
  “唤醒,补缺,引领,服务”。为中年教师创平台、补条件满足职称需求,鼓励优秀中年教师走名师、名班主任发展之路,定期举办《我的教育故事》教师论坛,引领更多的青年教师成长。
  “立项目,立标准,全面跟踪,精准考评”。大力培养青年教师全面发展,业务拔尖。一面狠抓业务综合提升,一面狠抓教学质量突破,定期开展青年教师成长讲坛沙龙活动,温暖激励青年教师,过幸福快乐的教育人生。

教师分层培养的具体目标、任务和路径:

目标:系统培养青年教师,有效激励骨干教师,打造高素质、专业化教师队伍。

任务一:落实青年教师“师徒结对”帮扶。

路径:1.为新入职及青年教师配备骨干指导教师,签订协议,明确职责。

2.指导教师进行备课、上课、教研、评价等全方位指导。

任务二:开展分层分类的教师专业能力培训。

路径:1.借助青年教师成长讲坛,开展高效课堂、AI工具、备考策略等专题培训。

2.提供校级公开课、教学竞赛、课程开发等多种展示平台。

任务三:建立骨干教师动态培养与评聘机制。

路径:1.制定贯通式骨干“星级”体系及考核细则。

2. 实行动态管理,将成长快速者纳入培养计划,对优秀骨干进行“星级”评聘。

青年教师分层培养实施方案

青年教师是学校教师队伍的一个重要组成部分,是学校事业发展的希望,是学校可持续发展的后备力量。青年教师的思想政治素质、业务水平直接关系到学校的生存和发展。青年教师的培养是我校教师队伍建设的一项重要而紧迫的任务,是学校建设的一项重大工程。

一、培养目标

1.不断更新教育观念,使之符合创新教育和素质教育的要求,更新知识结构和能力结构,使之具有综合教育的能力和锐意创新的能力。

2.进一步发展自己的个性特长,使之具有鲜明的教育、教学个性,并创出自己的教育、教学风格和特色。

3.进一步拓宽培训渠道,以抓师德、抓教改、抓科研为主要途径。引导青年教师拔尖,促进青年教师成名。

4.逐步构建校本培训模式,形成校本培训体系,建立校本培训机制,使校本培训逐步科学化、规范化、系列化。

二、培养对象

本校 35岁以下的青年教师。按教学年限与年龄,将青年教师分成三组,实施分层管理,分级培养。

1.入门期(新入职教师)是基础性培养阶段。培养工作从“应知应会”着手,使青年教师掌握教育教学的常规要求和教学技能。

2.发展期(教龄1-4年)是发展性培养阶段。按照每个青年教师个性发展的特点,为他们创造成长的舞台,促使他们有目标的自我发展。

3.成熟期(教龄在4年以上,年龄在40周岁以下)是成就性培养阶段。重点培养青年教师在成熟的基础上向获得成就方向发展。

三、培养措施

1.自我规划明“方向”。有合理的规划才有长远的发展,有了切合教师实际的规划才有实现的可能。学期初,要求35周岁以下的青年教师着手制定3年自我发展规划计划书,分析自身的现状,自身的优势,自身的不足,确立自己的奋斗目标,努力的方向等。

2.以老带青结“对子”。充分发挥教学骨干的引领作用,由骨干教师与对所指定青年教师进行一对一指导,教导处组织学校的教学骨干对新教师进行一对一的师徒结对活动,建立《师徒活动手册》要求从师德、工作态度、工作方法、业务素养上进行全方位的指导,提高新教师的教育教学水平,使其近早进入角色,让青年教师在教学实践与教学理论上不断进步。

3.实践锻炼压“担子”。课堂教学改革始终是学校深入推进素质教育的核心。师资的培养就要把老师工作的兴奋点聚集到课堂教学中来,引导教师积极参与课堂研究。我们坚持以课堂为主阵地,开展以下一些活动:青年教师基本功训练,骨干教师展示课,师徒结对汇报课。

4.竞赛比武搭“台子”。给青年教师创造公平竞争机会。为之提供施展才华的“舞台”。鼓励他们冒尖,并给青年教师设立更多受奖机会,加大鼓励力度。定期实实在在地开展多种竞赛比武活动,让青年教师各显其能,各领风骚。

5.更上层楼架“梯子”。多管齐下为青年教师提高学历层次和业务水平创造条件,使之适应新时期教育现代化新形势。一是邀请教育行家来学校讲学,拓宽视野;二是创设机会组织青年教师外出参观学习,博采众长。








青年教师个人发展规划路径图

一、目标

① 新入职教师

② 校级骨干教师(班主任)培养

③ 县区级骨干教师(班主任)培养

④ 市级骨干教师(班主任)培养

⑤ 省级骨干教师(班主任)培养

二、工作

① 课堂:深入践行新课改理念,激活课堂生态,促进教学绩效提升,全员推进“136”幸福课堂。

② 教研:围绕新课标,新教材,新高考,新课堂四大主题,以“三新”改革为抓手,逐步创设教研环境。

③ 课程:构建基于“五育”融合和“田家炳”精神元素的乐仁、乐智、乐健、乐美、乐行五大类 “乐群”课程体系。

④ 常规:严把备课、上课、听课、训练、辅导、考试“六关”,点点落实,步步稳扎,确保有效开展各项教学工作。

三、措施

① “三新”培训心得

② 教学反思、总结

③ 读书分享、提升

④ 教育故事、德育案例交流。


青年教师分层培养策略的实践路径

(一)入门期青年教师

1.总体要求:第一年参加工作的教师要全面、全方位地参与对学生的教育教学管理,主动承担班主任工作或班主任。在最短的时间内以最快速度适应和熟悉教育教学工作。

2.具体实施计划:

(1)达标考评的内容:①3次月达标课,2次学期考评课;②教学成绩;③备课教案;④听课记录;⑤读书笔记或心得体会;⑥教育教学反思或总结;⑦班主任工作;⑧教研组意见。

(2)考评程序:

①月达标课和学期考评课(汇报课)。第一学期10月份,新教师要上第一节达标课,11月份,新教师要上第二节达标课,12月份新教师上学期考评课;第二学期4月份,新教师上第三节达标课。5月份新教师上学期考评课。达标课听课课表由教研组长统一安排,并报教学处备案,教研组长组织组内人员听完达标课之后,进行面对面的分析指导,由教研组长写出书面考评意见。学期考评课听课课表由教学处统一安排,考评小组成员必须参加,听完学期考评课之后,进行面对面的分析指导,由教务处写出书面考评意见。

②教案、听课记录。教研组长每次检查写出书面考评意见,每学期期末给出总的评价意见。

③读书笔记或心得体会。一学期至少要读一本教育教学的专著,做好摘录工作。每月教育摘记不少于3篇,并在教师手册上写好学习体会,每篇教育摘记不少于500字。

④教育教学反思或总结。每月必须写一篇,交师父进行指导后发布学校青年教师专栏微信公众号。

⑤班主任工作考核。每学期期末由学生处考核小组给出评价等级。

⑥教研组长反馈意见,每学期期末,教研组长要在组内广泛征求意见,写出书面反馈意见。

(二)发展期青年教师

1.加强学习。青年教师要刻苦学习钻研有关新课程的理论,做好读书笔记或心得体会。每月教育摘记不少于1篇,并写好心得体会;每月撰写一篇具一定质量的主题式教学反思和一篇300字以上的教育、教学故事或教学随笔。

2.备课笔记分教时安排,突出教学重点和难点,详略适当:作业按学校要求批改,有错误就有订正,不出现漏批错批现象,重视评讲分析。

3.每学期要上一堂专业展示课(同课异构研讨课),同时要勇于承担对外的实践课任务。

4.每学期写出一篇教育或教学论文,论文要求切合教育、教学实际,观点鲜明。有一定的理论深度。

5.做好班主任工作。班级管理要井然有序,学生精神面貌要蓬勃向上,德智体美劳要协调发展,成为本年级或学校的模范班级。任课教师要主动协助班主任做好学生思想工作,注意提高教学效率,师生关系融洽和谐,赢得学生、家长和社会的赞誉,教学工作效果明显,实绩突出。

(三)成熟期青年教师

1.加强理论学习,认真阅读业务论文期刊,每月教育摘记不少于1篇,并在教师手册上写好心得体会;每月撰写一篇具一定质量的主题式教学反思和一篇300字以上的教育、教学故事或教学随笔。

2.积极主动开设创新课、精品课(党员+骨干示范课):要积极主动地争取承担校级以上的交流课、公开课等。

3.论文写作。每学期至少写一篇与课题有关的教育教学论文,或创新教育教学案例,并主动参加上级教育行政或教研部门组织的征文评比。

4.参加教学评优课比赛。必须参加每学年举行的青年教师评优课比赛,要努力获得好的成绩。

5.积极参加学校组织的各种教学研究或沙龙活动。

青年教师课堂视导评价机制




1.建立健全学校内部视导机制,通过全面、深入、细致的视导工作,提升学校教育教学质量,规范学校管理流程,聘任金城名师张改相为专职督学,聘请校内骨干团队对重点学科、薄弱班级进行教学视导,出具诊断报告,提出改进建议。

2.学校视导委员会针对不同层级青年教师“136”课堂模式、学科组主题大教研、乐群课程体系的构建与落地、教学常规的规范、青年教师(朝阳工程)的培养、骨干教师(艳阳工程)的发展、教学计划的执行、高三备考小组教研、数字化赋能教学、教学绩效评价等工作进行督导检查与评估;查阅青年教师的教学设计、课件、作业批改等资料,了解其教学准备情况并记录。

3.为贯彻落实学校“以教师发展促学生成长”的办学理念,加强对不同层级的青年教师的培养,规范课堂教学行为,提升课堂教学质量,学校制定了青年教师课堂视导工作安排方案,以重点视导、随机视导、查阅资料、座谈交流4种视导方式对青年教师教学基本功、教学常规进行常态化视导。此外,还建立课堂观察记录与反馈机制,设计了课堂视导评价表,对听课情况进行详细记录与及时反馈。

4.搭建展示平台,锤炼专业技能。学校组织开展校级层面不同层级的公开课,如入门期新入职教师汇报课、发展期青年教师同课异构研讨课、成熟期骨干(党员)教师示范课、课堂教学大比武等(教学设计、板书设计、命题能力、信息技术应用等比赛)课堂教学竞赛活动,以赛促教、以赛促研,专题讲座,分享经验,为青年教师提供展示平台,加速其专业成长。





目标引领分层培养的最终目的是唤醒教师的工作热情,有效促进教师的专业发展,让教师成长于学习之中、发展于工作之中, 焕发成长的活力,幸福地成长。



未来的日子里,

我们一起

择善人而交,择善书而读;

择善言而听,择善行而从。

同心耕耘绘田苑,共育华夏桃李香。




编辑:兰州市第四中学
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